Conseil en Organisation, en Management et en Gestion des Risques, le cabinet Altaïr Conseil accompagne, depuis plus de 15 ans, dirigeants d'entreprises privées et de collectivités publiques pour les aider à définir et à gérer des situations et à conduire des projets complexes ou sensibles en phases de développement, de changement ou de crise : Transformation des métiers et des organisations, nouveaux modèles de Gouvernance et de management, Gestion des Risques, Continuité des activités et Gestion de crise.
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Cabinet conseil bénéficiant d’une expérience approfondie de la conduite du changement et d’un appareillage méthodologique éprouvé, Altaïr Conseil met à disposition de ses clients des démarches différenciées, fortement personnalisées; depuis la réalisation d'un diagnostic flash jusqu’à l'implémentation des changements en passant par l'élaboration de stratégies de développement, de scénarios d’évolution et de plans de déploiement construits autour d’une vision partagée.
Les syndicats sont-ils en France vraiment trop faibles ? Le dialogue social y souffre t-il vraiment d’un déficit d’explications de la part des entreprises ? La vague de séquestrations de responsables qui se multiplient ici et là de façon inquiétante au point de sembler devenir une spécialité nationale (la presse internationale stupéfaite l’a baptisée « bossnapping » en contractant les mots boss et kidnapping) pousse à s’interroger sur la façon de mettre en œuvre des plans sociaux destinés à préserver l’activité des sociétés. Si l’on peut comprendre parfois le désespoir qui s’empare de certains salariés au bout du rouleau, le paradoxe c’est, en effet, que la France dispose à la fois de la législation la plus pointue, la plus protectrice et la plus procédurale dans le domaine social et que c’est aussi le seul pays où de tels évènements peuvent se produire avec une tolérance générale attestée par les études d’opinion. Et le fait que les dirigeants ne portent pas plainte associé à la constatation que ces prises d’otages portent leurs fruits sous formes d’amélioration des plans de départ risque de transformer une poussée de fièvre en épidémie. Pourquoi, ces prises d’otages s’interrompraient-elles si elles procurent des bénéfices sans risques à ceux qui y recourent ?
Le problème, c’est que la crise économique n’a pas encore fait sentir tous ses effets et qu’en période de tempête, les entreprises n’ont, parfois, d’autre moyen, pour rejoindre le port, que de réduire la voilure, seul moyen d’éviter des naufrages dont l’ampleur serait encore bien plus douloureuse. Dans ces conditions, la planification méticuleuse de ces opérations sous tous leurs aspects (cartographie et analyse du risque social, élaboration des plans de sauvegarde de l’emploi, mise au point d’une stratégie de communication interne et externe précoce mais respectant scrupuleusement toutes les obligations réglementaires et législatives sans rupture de confidentialité, pratique d’un dialogue social ininterrompu et sans heurts) devient capitale pour tenter de parer à des évènements dangereux pour tous.
Engagée depuis longtemps dans des démarches d’accompagnement du changement, notamment sous leur aspect social, Altaïr Conseil a donc mis au point une offre permettant d’accompagner les dirigeants d’entreprise afin d’anticiper les risques de conflit et atténuer les effets d’ une crise sociale qui intègre un accompagnement du dialogue social et de la mise en œuvre du plan social. Notre assistance comprend, en cas de besoin, une assistance opérationnelle à la gestion de crise 24/24 dans ses éventuels aspects les plus aigus (conflit, séquestration). Cette démarche s’intègre parfaitement dans les pratiques mises au point par Altaïr Conseil destinées à évaluer les risques, à mettre en place des dispositifs de prévention éprouvés et à gérer la crise avant qu’elle ne se déclare. Une expertise de 15 années au service de la résilience des hommes et des organisations dont le but est précisément d’éviter d’avoir à agir dans l’urgence sous la pression des événements.
Bruno Gourévitch
Président
Séquestration - Prévention du risque social
Le cabinet Altaïr Conseil cité dans le Point.fr, 24 avril 2009
Mots clés : Prévention - Risque social - Conflit social - Cartographie - Séquestration de dirigeants et responsables d'entreprise - Dialoue social - Plan social - Plan de Sauvegarde de l'Emploi - assistance opérationnelle gestion de crise -
Transformation
- Conseil en organisation d'entreprise, de processus, d'activités et de services
- Définition et pilotage des projets de fusion
- Diagnostic inter-culturel et modèles d'intégration d'entreprises avant fusion
- Plans stratégiques et projets d'entreprise
- Diagnostic-flash et stratégie d'évolution de l'organisation et des systèmes d'information
- Plan de déploiement et pilotage des projets de transformation
- Conseil conduite du changement
Gouvernance
- Evaluation et adaptation de la gouvernance d'entreprise et de fonctions
(gestion des risques, gestion des ressources humaines, systèmes d'information)
- Audit et renouvellement des systèmes et pratiques de management
- Dispositifs de pilotage de la performance et de contrôle de gestion
- Management par objectif
- Tableaux de bord de Direction Générale
Gestion des risques
- Démarche d'analyse et de gestion globale des risques
- Cartographie des risques et des vulnérabilités
- Stratégie et plan de continuité des activités
- Elaboration et déploiement des plans de sécurité
- Mise en place de la cellule et du dispositif de crise, formation et assistance à la gestion de crise
- Politique de Sécurité de l'Information, organisation et management de la SSI
- Plan Communal de Sauvegarde (PCS)
- Plan de continuité pandémie grippale, grippe a H1N1 mexicaine porcine, grippe aviaire
- Plan de Sécurité Opérateur (PSO) et Plans Particuliers de Protection (PPP)
- Séquestration de dirigeant : Prévention du risque social et Gestion de crise
- Gestion des risques psychosociaux : audit et prévention
- Conseil en organisation d'entreprise, de processus, d'activités et de services
- Définition et pilotage des projets de fusion
- Diagnostic inter-culturel et modèles d'intégration d'entreprises avant fusion
- Plans stratégiques et projets d'entreprise
- Diagnostic-flash et stratégie d'évolution de l'organisation et des systèmes d'information
- Plan de déploiement et pilotage des projets de transformation
- Conseil conduite du changement
Gouvernance
- Evaluation et adaptation de la gouvernance d'entreprise et de fonctions
(gestion des risques, gestion des ressources humaines, systèmes d'information)
- Audit et renouvellement des systèmes et pratiques de management
- Dispositifs de pilotage de la performance et de contrôle de gestion
- Management par objectif
- Tableaux de bord de Direction Générale
Gestion des risques
- Démarche d'analyse et de gestion globale des risques
- Cartographie des risques et des vulnérabilités
- Stratégie et plan de continuité des activités
- Elaboration et déploiement des plans de sécurité
- Mise en place de la cellule et du dispositif de crise, formation et assistance à la gestion de crise
- Politique de Sécurité de l'Information, organisation et management de la SSI
- Plan Communal de Sauvegarde (PCS)
- Plan de continuité pandémie grippale, grippe a H1N1 mexicaine porcine, grippe aviaire
- Plan de Sécurité Opérateur (PSO) et Plans Particuliers de Protection (PPP)
- Séquestration de dirigeant : Prévention du risque social et Gestion de crise
- Gestion des risques psychosociaux : audit et prévention
Plans sociaux : une préparation méticuleuse
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Nos consultants interviennent au plus vite pour vous aider à prendre les premières décisions, à faire le point sur la situation, organiser et mettre en place le dispositif de gestion de crise et accompagner la mise en oeuvre du plan de crise pour faciliter la continuité ou la reprise de vos activités. -> Observatoire de la gestion de crise
Vous vivez une situation d'urgence à la suite d'un incendie, d'un rappel de produit, d'une crise sanitaire ou pandémique, d'une catastrophe naturelle, d'une panne critique, d'une séquestration, d'un conflit social, d'une attaque de l'image, de harcèlement, ou de tout autre sinistre menaçant la survie de votre entreprise continuité de vos activités :
Juillet - août - septembre 2009
Elaboration de Plans de Continuité d'Activité (PCA) Pandémie Grippale dans l'industrie, la distribution & les services
Elalaboration de Cartographies des risques dans l'industrie & les services
Aide à rénovation de la concertation sociale au sein d'un service public
Juin 2009
Assistance à l'élaboration d'un outil de modélisation et d'analyse des coûts sociaux dans le cadre d'une fusion
Elaboration du Plan de Continuité des Services Communaux Pandémie grippale d'une ville
Elaboration de la Cartographie des Risques d'un hôpital
Mai 2009
Elaboration du Plan de Continuité des Activités d'un groupe de distribution multi-formats
Conduite d'un retour d'expérience suite à gestion de crise et plan de reprise d'activité après explosion d'un site
Animation d'un séminaire de conduite du changement sur la réorganisation d'un service support travaux neufs et maintenance
Avril 2009
Adaptation d'un Plan de Continuité d'Activité-PCA au risque de grippe a H1N1 mexicaine porcine
Assistance au pilotage de la fusion de PME industrielles, à la conduite du changement et au processus de tranformation et communication sociale
Assistance à l'élaboration du Plan de Continuité des Activités PCA d'une PME industrielle
Mars 2009
Assistance à la fusion de deux PME
Assistance à l'élaboration de Plans Particuliers de Protection
Elaboration du Plan de Gestion de Crise d'un grand magasin
Février 2009
Etude des scénarios de coopération de trois laboratoires d'analyse
Audit de la direction de la Sécurité Globale d'un groupe de distribution
Elaboration d'un Plan de Sécurité Opérateur
Janvier 2009
Expertise du Plan et du dispositif de gestion de crise d'un grand magasin à Paris
Assistance à la fusion de CPAM
Accompagnement d'un projet de service au sein d'un Conseil Général
Décembre 2008
Audit et actualisation du Plan de gestion de crise d'un site industriel
Elaboration du Plan de Sécurité d'un opérateur d'infrastructures
Novembre 2008
Elaboration de la cartographie des risques et de la stratégie de continuité des activités d'une entreprise industrielle
Octobre 2008
Audit du processus de gestion des risques et du contrôle interne d'un groupe bancaire
Elaboration du Plan stratégique d'un organisme tertiaire
Septembre 2008
Organisation d'un exercice de crise
Audit stratégique d'un laboratoire et étude de stratégies d'alliance
Aide au recrutement d'agents de direction dans une CPAM
Juin 2008
Préparation et animation d'un exercice de crise dans un site industriel
Avril-mai 2008
Mise en oeuvre opérationnelle d'un
Plan de continuité d'activité
Elaboration de fiches réflexe de gestion de crise
Accompagnement au changement dans un hôpital
Mars 2008
Audit organisationnel d'un centre hospitalier dans un contexte de crise
Elaboration du tableau de bord
stratégique de la Sécurité des Systèmes d'Information d'un groupe
Février 2008
Conduite d'une formation à la gestion de crise et animation d'un exercice de crise
Elaboration du tableau de bord de gestion des risques et définition de l'organisation et de la gouvernance des Risques d'un groupe
Accompagnement du volet social du projet de fusion de deux Caisses Primaires d'Assurance-Maladie
Janvier 2008
Conseil organisation auprès de la direction générale d'une PME en forte croissance
Audit de la direction des routes et de l'aménagement d'un Conseil Général
Décembre 2007
Elaboration d'un benchmark sur l'organisation de la Sécurité des Systèmes d'Information (SSI) au sein de grands comptes
Accompagnement Altaïr Conseil fusion de deux PME
Novembre 2007
Conseil et mise en place d'un dispositif de gestion des risques et d'une cellule de gestion de crise au sein d'un opérateur de services
Assistance à la conduite du changement au sein d'une PME leader sur ses marchés
Octobre 2007
Etude de la territorialisation de l'offre de services d'un Conseil général
Assistance au déploiement de l'autorité organisatrice de l'aménagement numérique du territoire d'une communauté urbaine
Septembre 2007
Assistance à la conception et à la mise en oeuvre de la politique de Sécurité de l'Information et au management de la SSI d'une administration
Juillet 2007
Assistance d'une entreprise de leasing, leader sur son marché, dans la construction de son projet de développement stratégique et conseil conduite du changement
Juin 2007
Elaboration des tableaux de bord du Directeur Général d'un service public national
Mai 2007
Altaïr Conseil développe une offre d'audit flash de la robustesse des entreprises face aux chocs extrêmes et d'évaluation des Plans de Continuité des Activités mis en oeuvre.
Mars - avril 2007
Animation de séminaires de direction sur la formulation de scénarios de développement Finalisation du plan stratégique des systèmes d'information du Conseil d'Etat et des Juridictions Administratives.
Février 2007
Diagnostic d'organisation de la fonction Télécommunication et de la gestion d'un réseau Haut Débit d'un EPCI gérant plus de 500 000 habitants.
Assistance à la définition d'une méthodologie d'élaboration du Plan de Continuité des Activités d'un opérateur industriel international.
Janvier 2007
Elaboration du Plan de Continuité des Activités d'un fournisseur stratégique des banques dans le cadre du règlement 97-02
Suite
Elaboration de Plans de Continuité d'Activité (PCA) Pandémie Grippale dans l'industrie, la distribution & les services
Elalaboration de Cartographies des risques dans l'industrie & les services
Aide à rénovation de la concertation sociale au sein d'un service public
Juin 2009
Assistance à l'élaboration d'un outil de modélisation et d'analyse des coûts sociaux dans le cadre d'une fusion
Elaboration du Plan de Continuité des Services Communaux Pandémie grippale d'une ville
Elaboration de la Cartographie des Risques d'un hôpital
Mai 2009
Elaboration du Plan de Continuité des Activités d'un groupe de distribution multi-formats
Conduite d'un retour d'expérience suite à gestion de crise et plan de reprise d'activité après explosion d'un site
Animation d'un séminaire de conduite du changement sur la réorganisation d'un service support travaux neufs et maintenance
Avril 2009
Adaptation d'un Plan de Continuité d'Activité-PCA au risque de grippe a H1N1 mexicaine porcine
Assistance au pilotage de la fusion de PME industrielles, à la conduite du changement et au processus de tranformation et communication sociale
Assistance à l'élaboration du Plan de Continuité des Activités PCA d'une PME industrielle
Mars 2009
Assistance à la fusion de deux PME
Assistance à l'élaboration de Plans Particuliers de Protection
Elaboration du Plan de Gestion de Crise d'un grand magasin
Février 2009
Etude des scénarios de coopération de trois laboratoires d'analyse
Audit de la direction de la Sécurité Globale d'un groupe de distribution
Elaboration d'un Plan de Sécurité Opérateur
Janvier 2009
Expertise du Plan et du dispositif de gestion de crise d'un grand magasin à Paris
Assistance à la fusion de CPAM
Accompagnement d'un projet de service au sein d'un Conseil Général
Décembre 2008
Audit et actualisation du Plan de gestion de crise d'un site industriel
Elaboration du Plan de Sécurité d'un opérateur d'infrastructures
Novembre 2008
Elaboration de la cartographie des risques et de la stratégie de continuité des activités d'une entreprise industrielle
Octobre 2008
Audit du processus de gestion des risques et du contrôle interne d'un groupe bancaire
Elaboration du Plan stratégique d'un organisme tertiaire
Septembre 2008
Organisation d'un exercice de crise
Audit stratégique d'un laboratoire et étude de stratégies d'alliance
Aide au recrutement d'agents de direction dans une CPAM
Juin 2008
Préparation et animation d'un exercice de crise dans un site industriel
Avril-mai 2008
Mise en oeuvre opérationnelle d'un
Plan de continuité d'activité
Elaboration de fiches réflexe de gestion de crise
Accompagnement au changement dans un hôpital
Mars 2008
Audit organisationnel d'un centre hospitalier dans un contexte de crise
Elaboration du tableau de bord
stratégique de la Sécurité des Systèmes d'Information d'un groupe
Février 2008
Conduite d'une formation à la gestion de crise et animation d'un exercice de crise
Elaboration du tableau de bord de gestion des risques et définition de l'organisation et de la gouvernance des Risques d'un groupe
Accompagnement du volet social du projet de fusion de deux Caisses Primaires d'Assurance-Maladie
Janvier 2008
Conseil organisation auprès de la direction générale d'une PME en forte croissance
Audit de la direction des routes et de l'aménagement d'un Conseil Général
Décembre 2007
Elaboration d'un benchmark sur l'organisation de la Sécurité des Systèmes d'Information (SSI) au sein de grands comptes
Accompagnement Altaïr Conseil fusion de deux PME
Novembre 2007
Conseil et mise en place d'un dispositif de gestion des risques et d'une cellule de gestion de crise au sein d'un opérateur de services
Assistance à la conduite du changement au sein d'une PME leader sur ses marchés
Octobre 2007
Etude de la territorialisation de l'offre de services d'un Conseil général
Assistance au déploiement de l'autorité organisatrice de l'aménagement numérique du territoire d'une communauté urbaine
Septembre 2007
Assistance à la conception et à la mise en oeuvre de la politique de Sécurité de l'Information et au management de la SSI d'une administration
Juillet 2007
Assistance d'une entreprise de leasing, leader sur son marché, dans la construction de son projet de développement stratégique et conseil conduite du changement
Juin 2007
Elaboration des tableaux de bord du Directeur Général d'un service public national
Mai 2007
Altaïr Conseil développe une offre d'audit flash de la robustesse des entreprises face aux chocs extrêmes et d'évaluation des Plans de Continuité des Activités mis en oeuvre.
Mars - avril 2007
Animation de séminaires de direction sur la formulation de scénarios de développement Finalisation du plan stratégique des systèmes d'information du Conseil d'Etat et des Juridictions Administratives.
Février 2007
Diagnostic d'organisation de la fonction Télécommunication et de la gestion d'un réseau Haut Débit d'un EPCI gérant plus de 500 000 habitants.
Assistance à la définition d'une méthodologie d'élaboration du Plan de Continuité des Activités d'un opérateur industriel international.
Janvier 2007
Elaboration du Plan de Continuité des Activités d'un fournisseur stratégique des banques dans le cadre du règlement 97-02
Suite
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PLAN DE CONTINUITE DES ACTIVITES GRIPPE A H1N1 PORCINE
Pour permettre aux entreprises de se préparer rapidement à faire face à la pandémie grippale, Altaïr Conseil a mis au point une démarche pragmatique à partir de son expérience de plus de 10 ans dans la mise en place de plans de continuité d'activité dans des secteurs variés (distribution, banques, industrie, santé, administration et collectivités territoriales).
Anticipant la demande d'agences de notation de connaître le niveau de résilience réel des entreprises, Altaïr Conseil procède également sur la demande de ses clients à l'évaluation et à la notation des Plans de Continuité des Activités mis en place.
- Télécharger notre plaquette Gestion de Crise et PCA Pandémie Grippale
- Retour d'expérience sur le développement de la pandémie au Mexique
Pour permettre aux entreprises de se préparer rapidement à faire face à la pandémie grippale, Altaïr Conseil a mis au point une démarche pragmatique à partir de son expérience de plus de 10 ans dans la mise en place de plans de continuité d'activité dans des secteurs variés (distribution, banques, industrie, santé, administration et collectivités territoriales).
Anticipant la demande d'agences de notation de connaître le niveau de résilience réel des entreprises, Altaïr Conseil procède également sur la demande de ses clients à l'évaluation et à la notation des Plans de Continuité des Activités mis en place.
- Télécharger notre plaquette Gestion de Crise et PCA Pandémie Grippale
- Retour d'expérience sur le développement de la pandémie au Mexique