Depuis plus de 15 ans, nos équipes développent une expertise centrée sur le conseil en conduite du changement et en transformation des organisations. Nos consultants interviennent auprès des dirigeants et des managers auxquels ils délivrent un conseil à forte valeur ajoutée :
1/ Elaborer un diagnostic flash
1/ Elaborer un diagnostic flash
Conduite du changement : 6 principes directeurs
Pour assurer la conduite du changement dans leur organisation, les entreprises ont bien trop souvent recours à des dispositifs limités et insuffisants pour réussir les transformations nécessaires à leur développement.
En effet, si la définition de plans d'action, l'organisation de ressources et de compétences autour d'un directeur de projet ou encore le déploiement d'actions d'accompagnement des utilisateurs (formation, communication, information) s'avèrent indispensables, toutes ces mesures sont très souvent inopérantes pour aboutir à la réussite dans la conduite du changement souhaité.
En effet, si la définition de plans d'action, l'organisation de ressources et de compétences autour d'un directeur de projet ou encore le déploiement d'actions d'accompagnement des utilisateurs (formation, communication, information) s'avèrent indispensables, toutes ces mesures sont très souvent inopérantes pour aboutir à la réussite dans la conduite du changement souhaité.
Depuis plusieurs années, nos équipes accompagnent nombre d'entreprises de service, du secteur privé et public, pour les assister dans la réussite d'opérations complexes : fusion, restructuration, réorganisation de l'appareil de production, migration informatique, plans de développement, déménagement, etc.
Conseil conduite du changement : 3 approches
Pour introduire le changement dans une organisation, il n'existe pas d'approche, ni de démarche unique. C'est la parfaite connaissance de la culture de l'entreprise, des métiers et des hommes qui la composent qui détermine l'approche la plus appropriée pour le mener. Au cours de leurs interventions, les équipes d'Altaïr Conseil ont ainsi développé plusieurs approches de la conduite du changement :
1/ L'amélioration
Cette approche consiste à adapter de façon continue ou régulière l'entreprise à l'évolution de son environnement externe. Concrètement, cela amène l'entreprise à améliorer son fonctionnement et la qualité des prestations qu'elle délivre en agissant sur son organisation (optimisation des processus, qualité, certification, ...), sur ses ressources (recrutement, montée en compétence, modernisation de l'appareil de production) et sur ses pratiques managériales (management par objectif, par projet, travail en équipe, ...).
2/ La restructuration
Dans cette approche, l'entreprise est confrontée à des difficultés économiques plus ou moins graves qui l'obligent à envisager une diminution sensible de sa structure de coûts pour rester compétitive. Pour y parvenir, elle peut mettre en oeuvre différentes opérations lui permettant d'améliorer sa rentabilité : délocalisation, redéploiement des effectifs, amélioration de la productivité, ...
3/ La réforme
Dans cette troisième approche, l'entreprise va rechercher une modification en profondeur de son fonctionnement. Elle peut changer de taille par un rapprochement avec une autre entreprise (fusion), réaliser une opération de croissance externe, se diversifier en ajoutant de nouvelles offres à son catalogue ou refondre son système de management en modifiant son modèle de gouvernance et en introduisant de la mobilité dans les fonctions d'encadrement de l'entreprise notamment.
Cette approche consiste à adapter de façon continue ou régulière l'entreprise à l'évolution de son environnement externe. Concrètement, cela amène l'entreprise à améliorer son fonctionnement et la qualité des prestations qu'elle délivre en agissant sur son organisation (optimisation des processus, qualité, certification, ...), sur ses ressources (recrutement, montée en compétence, modernisation de l'appareil de production) et sur ses pratiques managériales (management par objectif, par projet, travail en équipe, ...).
2/ La restructuration
Dans cette approche, l'entreprise est confrontée à des difficultés économiques plus ou moins graves qui l'obligent à envisager une diminution sensible de sa structure de coûts pour rester compétitive. Pour y parvenir, elle peut mettre en oeuvre différentes opérations lui permettant d'améliorer sa rentabilité : délocalisation, redéploiement des effectifs, amélioration de la productivité, ...
3/ La réforme
Dans cette troisième approche, l'entreprise va rechercher une modification en profondeur de son fonctionnement. Elle peut changer de taille par un rapprochement avec une autre entreprise (fusion), réaliser une opération de croissance externe, se diversifier en ajoutant de nouvelles offres à son catalogue ou refondre son système de management en modifiant son modèle de gouvernance et en introduisant de la mobilité dans les fonctions d'encadrement de l'entreprise notamment.
Pour positionner les enjeux stratégiques, mesurer la capacité de transformation de l'entreprise, faire émerger une vision partagée de l'ambition et de la stratégie de changement, définir les conditions et facteurs clés de conduite du changement.
Le diagnostic flash porte sur une analyse exhaustive de l'entreprise à partir de son modèle de gouvernance, de son environnement externe, de ses offres, de son organisation, de ses pratiques managériales et de ses ressources et compétences.
Offre exclusive, notre cabinet met à votre disposition des outils méthodologiques puissants pour conduire une analyse rapide de votre entreprise.
Le diagnostic flash porte sur une analyse exhaustive de l'entreprise à partir de son modèle de gouvernance, de son environnement externe, de ses offres, de son organisation, de ses pratiques managériales et de ses ressources et compétences.
Offre exclusive, notre cabinet met à votre disposition des outils méthodologiques puissants pour conduire une analyse rapide de votre entreprise.
2/ Bâtir la vision, l'ambition et les objectifs de changement
Différents entretiens avec les dirigeants mais aussi avec des directeurs et des managers opérationnels permettent de faire émerger l'ambition et les objectifs stratégiques de votre entreprise.
3/ Animer des séminaires pour construire une approche partagée
Nos experts conçoivent avec vous des séminaires et formations-action destinés à emporter l'adhésion de vos équipes au projet de transformation. Phases d'échanges, d'apprentissage et de travail individuel et collectif, mais aussi de convivialité se succèdent.
4/ Elaborer le plan de déploiement du changement
En collaboration étroite, nous construisons les conditions de réussite des projets de changement au travers d'une définition exhaustive des plans d'action et programmes de changement, des besoins en ressources, du calendrier et de l'organisation des projets. La communication interne et la formation constituent des thèmes majeurs de ces plans d'action qui comportent systématiquement des indicateurs de suivi du changement.
5/ Evaluer la progression et les risques et accompagner le changement
Tout au long du processus de changement, nos consultants vous assistent pour suivre l'avancement et la progression des travaux, évaluer les risques encourus et proposer des actions correctives.
Pour renforcer le dispositif de pilotage et de management, nous proposons un accompagnement personnalisé pour vous aider à analyser et à gérer des situations complexes ou sensibles (résistance au changement, dégradation du climat social ou conflit social, recadrage des objectifs ou des moyens alloués au projet, défection de fournisseurs critiques ou de collaborateurs clés, renforcement nécessaire des compétences managériales d'un chef de projet, management d'équipe, communication, reporting, etc.)
Pour renforcer le dispositif de pilotage et de management, nous proposons un accompagnement personnalisé pour vous aider à analyser et à gérer des situations complexes ou sensibles (résistance au changement, dégradation du climat social ou conflit social, recadrage des objectifs ou des moyens alloués au projet, défection de fournisseurs critiques ou de collaborateurs clés, renforcement nécessaire des compétences managériales d'un chef de projet, management d'équipe, communication, reporting, etc.)
6/ Renouveler les pratiques managériales
Pour conduire le changement à son terme, votre entreprise doit procéder à un renouvellement de ses pratiques managériales. Altaïr Conseil vous aide à définir et à déployer les pratiques les plus adaptées à l'entreprise et à ses collaborateurs : gouvernance et pilotage, management par objectif, management par projet, pilotage de processus, animation du processus décisionnel, Team management, mesure de la performance, gestion des risques, etc.
Conduite du changement : Altaïr Conseil, un partenaire expert
Conduite du changement :
Comment introduire et conduire le changement ?
Pour toute information, contactez
Bruno Gourévitch ou Didier Bonfils :
+33 (0)1 47 33 03 12
Bruno Gourévitch ou Didier Bonfils :
+33 (0)1 47 33 03 12
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