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Conseil Gestion des Risques

1. Garantir la pérennité de l'entreprise
L'actualité le démontre quotidiennement, les entreprises peuvent être brutalement confrontées à un arrêt partiel ou total de leurs activités : attentats, incendie, inondations, conflits sociaux, arrêt informatique, crises sanitaires & épidémiques, rupture de la chaîne d'approvisionnement énergétique, disparition d'hommes-clés …
2. Prévenir les risques et atténuer les impacts
La mise en oeuvre de dispositifs de prévention et de protection,découlant de la stratégie de couverture des risques définie par les décideurs en fonction de l'état de la menace, de la cartographie des risques et des options stratégiques, constitue une bonne pratique dorénavant adoptée par les acteurs économiques avisés.
3. Répondre à une exigence forte des clients
La généralisation des engagements de service et les exigences formulées dans les appels d'offre montrent la volonté des clients de faire de la maîtrise des risques et de l'existence de Plans de Continuité des Activités (PCA) des critères essentiels d'évaluation de la performance et de sélection des fournisseurs et partenaires.
4. Se prémunir contre le risque pénal
La mise en oeuvre opérationnelle de dispositifs de gestion des risques peut atténuer la responsabilité pénale de l'entreprise et de ses dirigeants, dorénavant très souvent mis en cause.
Une démarche en 7 étapes
1. Dresser la cartographie des risques par une
identification des actifs, des menaces, des
vulnérabilités et une évaluation des impacts liés
2. Définir une ou plusieurs stratégie de gestion des
risques et de continuité à partir de l'estimation des
risques et en fonction de scénarios de risques
3. Durcir les dispositifs de prévention et de protection
4. Définir, organiser et rendre opérationnel le dispositif
de gestion de crise
5. Définir et mettre en place le Plan de Continuité des
Activités (PCA)
6. Définir la gouvernance, l'organisation et le système de
maintenance du dispositif de gestion des risques
7. Assurer la formation des personnels, la préparation et
l'accompagnement des exercices ainsi que la
capitalisation des retours d'expérience




DISPOSITIF DE PROTECTION
PREVENTION
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GESTION
DE CRISE
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GOUVERNANCE
DES RISQUES
ET ORGANISATION
PLAN DE
CONTINUITE
DES ACTIVITES
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Altaïr Conseil accompagne les entreprises privées et les collectivités publiques dans la mise en place d'approches globales de gestion des risques et développe des prestations d'audit et de conseil pour la construction de systèmes de management des risques dans l'industrie, la distribution, la gestion d'infrastructures, la banque, les assurances, les services tertiaires, les hôpitaux et les administrations publiques.
Notre offre de service s'articule autour des référentiels et standards du marché, en particulier des nouvelles normes ISO 31000:2009, BSI 31100, BSI 25999-1 & 2 et ISO/PAS 22399:2007 qui tendent à s'imposer en matière de gestion des risques tout comme en gestion de crise et en continuité des activités et ISO 27001 et ISO 27005 dans le domaine de la sécurité de l'information et de la gestion des risques attenants, ISO/IEC 24762:2008 pour la reprise des activités informatiques en cas de sinistre ainsi que sur les méthodes AMDEC, HACCP, EBIOS et MEHARI.
Nos analyses s'inscrivent dans une démarche systémique de gestion globale des risques répondant à un objectif de sécurité globale. Elles s'attachent à l'étude simultanée des quatre facteurs du risque : humain, organisationnel, logique et physique. Elles reposent sur une étude des actifs, des menaces, des vulnérabilités et impacts et permettent, à partir d'une estimation des risques tenant compte des dispositifs de prévention et de protection existants, d'aboutir à la formulation de stratégies de traitement du risque.
Cette démarche permet également de mettre en relief les interdépendances, dont l'identification se fait aujourd'hui si pressante pour les décideurs, entre différents facteurs de risques, différentes entités, différents secteurs d'activité ou différentes zones géographiques. Nos approches méthodologiques permettent d'aborder des scénarios de risques non conventionnels et d'envisager les solutions de couverture les plus appropriées.
Notre offre de conseil gestion des risques est alimentée par un savoir-faire continuellement enrichi par de nombreuses expériences vécues et est adaptée aux besoins et aux attentes de chacun de nos clients.
Qu'il s'agisse de la réalisation d'audits ou d'une analyse des risques, de la mise en oeuvre d'une nouvelle gouvernance des risques ou de la construction de nouveaux systèmes de management ou de dispositifs de gestion des risques, nos interventions s'accompagnent systématiquement d'un transfert de compétence vers nos clients.
Nous sommes également en mesure d'assister nos clients dans la préparation de réponses à des appels d'offre comportant un cahier des charges relatif à la gestion des risques, à la gestion de crise ou à la continuité des activités aussi bien que dans l'élaboration ou l'actualisation de plans de sécurité opérateur (PSO) répondant à des directives nationales de sécurité (DNS). Nous les accompagnons couramment lors de séances de présentation de leur dispositif de gestion des risques ou de leur PCA à leurs propres clients, partenaires, fédérations professionnelles ou tutelles.
Découvrez notre offre plus en détail :
CARTOGRAPHIE
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Une offre de gestion globale des risques bâtie autour des référentiels et standards internationaux
STRATEGIE DE
CONTINUITE
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Fonction transversale par excellence,
la gestion des risques est devenue
un levier de management stratégique.
Quels sont les enjeux associés à la Gestion des Risques ?
Revue de presse:
Gestion des risques : une véritable assurance sur l'avenir
(Extrait de Croissance actualités : l'article cite en référence la cartographie des risques élaborée par le cabinet Altaïr Conseil )
Actualité des Risques
Gestion Globale des Risques
Anticipation, Evaluation et Gouvernance des Risques
Vous souhaitez mettre en oeuvre une démarche d'audit, d'analyse
ou de cartographie des risques, élaborer un plan de sécurité opérateur ou un plan de protection particulier, organiser la
gouvernance de la fonction Risk Management ou déployer une démarche globale de gestion des risques, alors n'hésitez pas
à nous contacter pour que nous puissions définir ensemble
une solution adaptée à vos besoins.
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